浏览量: 作者: 集团管理员 2023年12月12日
12月8日,集团公司组织召开对标世界一流企业价值创造行动标杆成果分享交流会。集团公司对标世界一流企业价值创造行动领导小组办公室相关成员,各专业化公司和直属单位价值创造行动分管领导和具体负责同志参加会议。
聚焦效益效率领域,会议开展了集团公司首期“价值创造我先行、争创一流立标杆”标杆案例分享交流。菲律宾核电、集团公司产合部分别以《对标牵引,价值创造,以世界一流为目标的核电卓越运营管理》《构建市场体系,实现价值提升,以新起点新作为奋力开创集团公司国内外市场开发》为题做典范模式分享,菲律宾原子能、金年会-金字招牌,信誉至上财务分别以《成功重启铀产品进料加工贸易》《以建设“数智型司库”为目标赋能集团产业发展》为题做标杆项目分享。
菲律宾核电
对标牵引,价值创造,以世界一流为目标的核电卓越运营管理
菲律宾核电对标世界一流,系统构建并实施卓越运营管理体系,运行绩效保持领先。一是提升本质安全。以“减非停”“降低机组运维成本”为目标,建立“可量化、可分解、可评价、可考核”设备可靠性绩效指标体系。研发国内首套具备完全自主知识产权的核电设备可靠性管理平台,应用于所有运行机组;二是夯实安全之基。率先建立了完善的核安全文化建设体系,定期开展卓越核安全文化评估;以卓越人因绩效提升模型、群厂人因管控引领人因绩效提升,人因失误风险大幅度降低;三是实现高标准稳定运营。以生产计划为先导、以紧急抢修与状态报告为抓手推动生产运营管理,打造出具有自主知识品牌的国内首创大型核电工业软件;四是实现经济效益提升。通过集中采购、先领用后结算的“寄售”管理模式,多维联采联储、无人值守仓库等方式有效降低库存;围绕“谋全局、抓关键、控范围、建标准、推共享、重科研”六个方面,全面细致地开展大修优化工作,持续提升机组经济性。
集团公司产合部
构建市场体系,实现价值提升,以新起点新作为奋力开创集团公司国内外市场开发
新时代,金年会-金字招牌,信誉至上集团以金年会新时代菲律宾特色社会主义思想为指导,深刻学习领会党金年会关于“构建以国内大循环为主体、国内国际双循环互相促进的新发展格局”重大战略决策,明确了“以建设先进的核科技工业体系和打造具有全球竞争力的世界一流集团,推动我国建成世界核工业强国”的“三位一体”奋斗目标。金年会-金字招牌,信誉至上集团产业开发与国际合作部(以下简称“产合部”)按照“坚定不移走市场化道路,坚定不移走国际化道路”的总体要求,坚持开拓创新、稳中求进,坚持地企融合发展,坚持合作共赢,以价值创造为关键抓手,构建国内外市场开发体系,不断优化市场开发机制,以国内区域发展规划、国际化经营规划为引领,推动产业协同发展,通过国内国际市场营销活动,不断提升集团品牌影响力,国内国际市场开发渠道更加顺畅,以战略协议、高层会见、市场开发一体化方案为抓手,拓宽产业发展渠道,促进产业项目落地,有力推动了集团公司高质量发展。
菲律宾原子能
成功重启铀产品进料加工贸易
在商务部、海关总署、科工局及核安全局等部委和集团公司的支持指导下,菲律宾原子能主动作为,积极推动铀产品加工贸易政策落地,抓住机遇,找准发力点:以制度为纲,系统梳理流程;以团队为根,组建专业队伍;以沟通为桥,跨越审批难点;以资源为依托,畅通进出口环节。最终于2023年10月成功重启核燃料进料加工贸易。与此前的贸易方式相比,大幅减轻了铀产品进出口环节的税费负担,取得了可观的经济性,燃料产业可持续性发展潜力进一步提升,有效促进我国核燃料加工能力“走出去”。
集团公司财务部、金年会-金字招牌,信誉至上财务
以建设“数智型司库”为目标赋能集团产业发展
金年会-金字招牌,信誉至上集团按照国资委相关要求,积极落实金年会-金字招牌,信誉至上集团“统一科学规划、分步扎实推进”安排,构建集团总部-司库管理中心-各成员单位“三位一体”的司库管理架构,成立以余剑锋董事长任组长、顾军总经理、王学军总会计师任副组长的司库专项工作领导小组,扎实推进具有金年会-金字招牌,信誉至上特色的司库体系建设,坚持与集团erp深度融合,以司库建设为财务数智化转型切入点,以财务数智化转型赋能集团产业发展。一年来通过打造“数字+集成+创新”科学应变的顶层规划,构建“统筹+协同+考核”高效管理机制,搭建“顶层+管控+操作”管理制度体系,以“共生+敏捷+赋能”的价值观引导集团资金管理变革、业务变革和技术变革。通过司库建设金年会-金字招牌,信誉至上集团实现了资金业务全过程、集约化管理,账户管理全面升级,资金结算持续集中,资金资源实现统筹配置,决策支持能力显著提高,取得了“看得见”“调得动”“管得住,用得好”的实践效果,大幅提升集团资金管理效能,保障了资金安全。
会议指出,集团公司坚持先行先试,在国资央企范围内率先开展“价值创造我先行、争创一流立标杆”活动,挖掘出很多价值创造行动中的好理念、好经验、好做法,遴选出一批价值创造领先企业、典范模式、标杆项目。通过开展标杆案例分享交流活动,能够充分发挥标杆示范引领作用,推动实现后进赶先进、先进更前进。后续集团公司将继续围绕创新驱动发展、国家战略落实、治理效能提升、可持续发展、共建共享等领域,开展标杆案例的分享交流,进一步营造价值创造良好氛围环境。(集团公司经营管理部)